一切从3年前开始
3年前，VOA品牌的创始人余献立想开一家淘宝商城(现天猫商城)店卖水貂大衣。过去20年，余献立习惯了冬天卖貂皮大衣，夏天卖传统丝绸服装的节奏。随着VOA的专卖店进入北京、江苏等地，余献立把目光投向了电 子商务。
彼时，不懂互联网的余献立四处取经，却连遭看衰。一位淘大讲师告诉他，线上只有低于200块钱的东西好卖，上千元的商品基本没有成交，上万元的更是没戏。余献立想请代运营商帮忙运营，对方直说干不了。他又辗转请教淘宝小二，人虽没说不行，却也不看好。
“淘宝这么多用户，总有人会买贵的衣服吧。”抱着这样的想法，在余献立的坚持下，2009年VOA淘宝商城旗舰店开业，余献立和员工开始等着客人上门。
这一等就是足足4个半月。在这期间，VOA的网店没有一件水貂大衣成交，余献立回忆：“团队的人都快崩溃了，都说淘宝商城做不了。”
有线下的销售基础，余献立坚持对线上做投入。转机由**笔生意带来，一位顾客购买了2万多元的水貂大衣。令余献立印象深刻的是，因为当时买家的在线支付限额是2000元，货到付款限额是7000元，这笔生意光完成支付就花了15天。
规则悲欢
在起步的**艰难阶段，余献立听到了各种走出困境的“方法”：销量造假刷信誉、打折上活动、做分销……无论违不违反规则，他都不想尝试。
笃信“所有人都朝左走，往右走才能成功”的余献立认为造假只会给整个团队抹上污点，丧失底气走下去，而做分销则会打乱价格体系，至于打折更是碰触了他做VOA品牌的底线，他甚至差点做硬广宣扬VOA**打折。
一根筋的坚持，很快受到了淘宝规则的刺激。时尚女装木衣架，时尚女装展示木衣架，时尚女装实木衣架，成熟女装木衣架，
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